中評社香港7月6日電／台灣彰化師範大學公共事務與公民教育學系副教授李其澤在中評智庫基金會主辦的《中國評論》月刊6月號發表專文《美國軍事AI複合體的形成、制度化、實戰化與風險》，作者認為：近年來，美國前沿人工智能公司與五角大廈之間的合作，已由單點式試驗演變為涵蓋模型開發、情報融合、作戰規劃、機密雲端部署與武器平台整合的制度性結盟。
本文以OpenAI、Anthropic、Google、xAI、Palantir、Anduril、Reflection AI，以及Microsoft、AWS、Oracle、NVIDIA、SpaceX等企業與美軍的公開合作為核心案例，並以“梅文計畫”的制度化、美國防部（戰爭部）“首席數字和人工智能辦公室”（CDAO）前沿AI合同、Anthropic對峙、2026年“史詩之怒行動”（Operation Epic Fury）以及5月1日美國戰爭部與8家公司簽署的“機密網絡AI協議”為主要分析節點，提出“軍事AI複合體”（Military－AI Complex）作為分析框架。
本文主張，美國軍事AI化已出現五項關鍵轉變：第一，AI已由後端輔助進入作戰規劃與目標決策鏈；第二，硅谷主流公司的倫理阻力明顯翻轉；第三，軍事競爭轉向模型、軟件、雲端與實戰數據的綜合競爭；第四，“治理合約化”（governance by contract）成為軍事AI監管的事實基礎；第五，5月1日協議標誌複合體由“重點平台模式”躍升為“全產業全堆疊整合模式”。文章內容如下：
一、前言：從倫理拒絕到制度範式
過去十年，美國軍事AI化的核心問題，已從“AI 是否應進入軍事領域”，轉向“AI以何種層級、何種制度形式、何種責任配置進入軍事體系”。2018年，Google因員工抗議而退出“梅文計畫”（Project Maven），曾被視為科技業對軍事項目設置倫理界線的標誌性事件。然而，到了2025至2026年間，這一敘事已被一系列事件改寫。 |
